Gründer-Coaching – Marketingberatung & Kommunikation, Köln

Workshop: Businessplan-Erstellung

Andreas Steynes — Thu, 23 Feb 2017 16:49:36 +0000

Workshop:
Businessplan-Erstellung

Sie haben eine Geschäftsidee? Geben Sie ihr eine Chance!

Die Geschäftsidee ist der Anfang. Die eigene Idee birgt aber die Gefahr, dass man sich in Sie verliebt. Das ist nicht grundsätzlich schlecht, doch geht es zu Lasten des objektive Urteilsvermögens. In wirtschaftlichen Angelegenheiten ist das gefährlich. Hier braucht es Professionalität und Methode, um Chancen und Risiken realistisch bewerten zu können.

Im Workshop stellen wir Ihre Idee deshalb auf den Prüfstand, bewerten systematisch Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Tragfähigkeit. Dabei folgen wir den Anforderungen eines formalen, z.B. von Banken geforderten Businessplans, den Sie mit meiner professionellen Hilfestellung im Rahmen des Workshops Schritt für Schritt entwickeln.

Themen des Workshops:

Ihre Idee – Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken; Ausarbeitung und Beschreibung der Geschäftsidee
Ihre Person – was bringen Sie mit, was fehlt ggf. noch für die Selbstständigkeit?
Vermarktungsstrategie – wie Sie Kunden gewinnen wollen
Finanzierung – welcher Kapitalbedarf ist für die Realisierung erforderlich und wie kann die Finanzierung erfolgen?
Profitabilität – wie rechnet sich die Geschäftsidee wirtschaftlich?
Formsache – schriftliche Ausarbeitung Ihres finalen, formalen Businessplans
Perspektiven – wie weiter nach dem Businessplan?

In diesem Workshop geht es um die Tragfähigkeit Ihrer Geschäftsidee und die formalen Aspekte eines Businessplans sowie dessen konkrete Ausarbeitung. Die Business-Modell Canvas findet Berücksichtigung, ebenso die Entwicklung eines passenden Businessmodells. Wer hingegen keinen Businessplan benötigt, sondern vornehmlich das Businessmodell entwickeln will, sei auf den Workshop Business Modell Generation verwiesen.

Das Ergebnis: Ihr tragfähiger Businessplan

Als Ergebnis des Workshops erhalten Sie einen Businessplan, den Sie einer Prüfstelle zur Erteilung für die fachkundige Stellungnahme („Tragfähigkeitsprüfung“) vorlegen können. Sollte dieser „Überarbeitungsbedarf“ anmelden (was manchmal allein schon eine Frage des Prinzips ist), stehe ich Ihnen hierfür solange zur Verfügung, bis die Zusage erteilt ist – diese zusätzliche Leistung ist für Sie im Rahmen des Workshops inklusive, zusätzliche Kosten fallen nicht an!

Sie haben Interesse am Workshop?

So geht es weiter …

1. — Ihr Kontakt

Bitte Kontaktieren Sie mich über das Webformular oder telefonisch. Wir klären dann zunächst Ihre offenen Frage sowie die groben Grundzüge Ihres Vorhabens, damit ich mir ein ungefähres Bild machen und entscheiden kann, ob ich Ihnen im Rahmen des Workshops helfen kann. Ist dem so vereinbaren wir ein persönliches Erstgespräch.

2. — Unser Erstgespräch

Wir erörtern Ihr Vorhaben detaillierter, Ziel ist es zu überprüfen, ob der Workshop für beide Seiten sinnvoll ist und „ob die Chemie stimmt“ — denn Beratung ist Vertrauenssache! Wir planen die Agenda, d.h. den Umfang, die Inhalte und sofern möglich auch die Termine des Workshops.

3. — Angebot und Beauftragung

Basierend auf dem Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot sowie den Beratungsvertrag mit der vereinbarten Agenda für den Workshop. Mit Ihrer schriftlichen Bestätigung beauftragen Sie den Workshop.

4. — Der Workshop

Im Workshop arbeiten wir gemäß der vereinbarten Agenda; sollte im Verlauf des Workshops eine Änderung der Agenda sinnvoll erscheinen, ändern wir die Planung soweit möglich gerne flexibel gemäß Ihren Wünschen.

5. — Nach dem Workshop

Ich will, dass meine Beratung Ihnen wirklich weiter hilft! Deshalb gilt für mein Kunden das Angebot, bis zu sechs Monate über den Workshop hinaus alle Fragen kostenlos zu besprechen, die sich nach Abschluss noch zum Thema des Workshops ergeben.

Workshop hier unverbindlich anfragen

Workshop: Business Modell Generation

Andreas Steynes — Fri, 24 Feb 2017 13:05:28 +0000

Workshop:
Business Modell Generation

Entwickeln Sie ein rentables Geschäftsmodell

Geschäftsprozesse und Businessmodelle – das klingt schon undurchsichtig. Wer hier aber keinen Überblick hat, verliert sich in Details und Ressourcen werden falsch verteilt. Hier die Übersicht (zurück) zu gewinnen und stets den Nutzen für den Kunden sowie die Wirtschaftlichkeit im Auge zu behalten ist essentiell und eröffnet zugleich Chancen am Markt.

Im Workshop arbeiten wir mit der Methode der „Business Model Generation“ die Schlüsselpunkte Ihres Geschäftsmodells heraus. Wir überprüfen die einzelnen Parameter sowie das Gesamtkonzept auf Stärken und Schwächen, um das Business Modell insgesamt zu optimieren. Maßgeblich sind dabei die Wirtschaftlichkeit und der Nutzen des Angebotes für die Zielgruppe.

Themen des Workshops:

Die Business Modell Canvas – das komplette Geschäftsmodell auf einer Seite
Value Proposition – der Wert für den Kunden als Herzstück des Geschäftsmodells
Vermarktungsstrategie – wie Sie Kunden gewinnen wollen
Schlüsselfaktoren – wie Sie Ihr Angebot realisieren
Wirtschaftlichkeit – Kosten und Einkommen im Blick
Modifikation – wie Sie Ihr Geschäftsmodell mit dem Instrument des Business Modell Canvas gezielt verändern können

Im Vergleich zum Workshop Businessplan-Erstellung stehen in diesem Workshop die Arbeit am Business-Modell und an der Value Proposition (dem Wert des Angebots für Kunden) im Vordergrund; formale Aspekte der Businessplan-Erstellung und die Ausarbeitung eines kompletten Businessplans entfallen.

Das Ergebnis: Ihr ausgearbeitetes Geschäftsmodell

Als Ergebnis des Workshops halten Sie Ihr mit der Business Modell Canvas ausgearbeitetes Geschäftsmodell in Händen. Sie verfügen über Kenntnisse, mit dem Modell weiterzuarbeiten, sei es mit Blick auf neue Angebote oder Ihr Geschäft als Ganzes.

Sie haben Interesse am Workshop?

So geht es weiter …

1. — Ihr Kontakt

2. — Unser Erstgespräch

3. — Angebot und Beauftragung

4. — Der Workshop

5. — Nach dem Workshop

Workshop hier unverbindlich anfragen

Workshop: Lean Startup

Andreas Steynes — Fri, 24 Feb 2017 16:39:19 +0000

Workshop:
Lean Startup

Akzeptanz am Markt finden – schrittweise, mit minimalem Aufwand

Viele Gründer – auch solche mit immensem Kapital! – sind schon gescheitert, weil Sie ganz einfach Ihren Businessplan verfolgt haben. Um kein Missverständnis aufkommen zu lassen: Ein Plan ist wichtig! Ihn im Rahmen der Umsetzung zu hinterfragen und an die Realität anzupassen aber ist überlebenswichtig!

Im Workshop befassen wir uns mit der Methodik des „Lean-Startup“, die eine Lösung dafür bietet, Geschäftsmodelle bzw. Angebote mit minimal notwendigem Aufwand zu testen und schrittweise weiterzuentwickeln, bis die Akzeptanz am Markt bewiesen ist. Ausgehend von Ihrem Vorhaben werden konkrete Testszenarien entwickelt. Diese können im im Verlauf eines gestaffelten Workshops umgesetzt, ausgewertet und weiterentwickelt werden, bis ein finales, funktionierendes Angebot vorliegt.

Themen des Workshops:

Lean Startup – die schlanke Methode zur Suche eines funktionierenden Angebots bzw. Geschäftsmodells
Hypothese – die Geschäftsidee als Ausgangspunkt
Testszenarien – mit minimalem Aufwand testen, wie der Markt auf die Geschäftsidee reagiert
Pivot – wenn die Testergebnisse Veränderungen verlangen
Zielgruppen – Von „early adoptern“ zur „broad maiority“

Dieser Workshop geht von einer Geschäftsidee aus, die hier jedoch nicht wie im Workshop Businessplan-Erstellung konzeptionell und formal ausgearbeitet wird. Statt dessen wird die Geschäftsidee als Hypothese gesehen die sich am Markt bewähren muss. Hier geht es um die praktische Tests unter realen Bedingungen!

Das Ergebnis: Ihr am Markt erprobtes Angebot.

Sie gewinnen wertvolle Einblicke in den Markt und in die Ansprüche Ihrer Kunden. Auf dieser Basis erprobt ist das Angebot soweit entwickelt, um in großem Rahmen zu vermarkten. Sie lernen eine Methode kennen, die einen alternativen Weg der Angebotsentwicklung und Markteinführung aufzeigt und das Risiko von Fehlinvestitionen deutlich reduziert.